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    保质量 推进度 大干百天 成效显著
    作者:weiluo 发布日期:2013-08-21

    LJ2标路基工程虽然已处于后期阶段,但施工任务依然艰巨。项目部积极响应管理处提出的“大干100天工程进度竞赛活动”,整合资源,超前谋划,合理布局,科学组织,采取多种措施,快速推进项目工程进展。一是不断强化现场领导力量,实行领导跟班指导作业,工程技术、质检部门人员全程质量监督。二是根据高温天气实际,合理调整工作时间,尽可能地避开高温时段,充分利用早晚时间加班加点,见缝插针、抢时施工,实现施工时间利用最大化。三是项目领导每天深入工地召开施工生产碰头会,及时了解当日班组施工任务完成情况,掌握机械设备调配使用情况,最大限度地发挥机械的效能,全力以赴,抓重点、保工期。

    项目部为保证质量,大力构建一流的施工保障体系,从混凝土配料到模版安装,再到搅拌振捣等,严格控制工艺流程;为保证工期,项目部实施超前预想、动态管理、多点施工、纵横布控,将“创先争优”活动与项目实际相结合,拿下了中铁二十五局西北分公司第一面“青年突击队”旗帜,为如期完工奠定了坚实的基础;施工中,坚持以标准化管理为主线,以强管理、严要求、勤培训为主要措施,精心组织,合理安排。为保证生产安全,项目部及时增加多种安全防护设备,并对施工线上重要风险源点实行重点监控,实行“一机一人”防护。为保证安全优质完成施工任务,项目部始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立完善的安全质保体系,促进安全生产,做到了安全生产零事故。由于措施科学可行并得到较好的落实,LJ2标在456月份大干100天活动中,保质保量地完成了管理处下达的产值任务。

    在大干100天活动结束后,项目部并没有放松要求。为促进施工进度,确保优质高效完成七月份施工计划,项目部多措并举保生产,争分夺秒抢进度,严防死守抓安全。力争做到安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作,成本控制精打细算。一是加强组织领导,制定切实可行的施工计划和奖罚措施,要求下属劳务队负责人认真实施竞赛方案,将七月份施工任务进行细化安排,结合施工资源配置,对下辖的桩基施工、钢筋笼加工、承台墩身、箱梁预制实施任务量化,月度考核、评比,并对活动中涌现出的先进集体及个人给予表彰奖励,真正做到“起点高、叫得响、气势足、推得开、效果好”;二是积极营造竞赛大干氛围,在施工现场悬挂竞赛口号,加强班组日常安全质量教育,继续创建“平安工地”,确保竞赛活动的实效性;三是后勤保障要跟进到位,物资、设备供配及时,车辆安排合理高效,生活保障要饭菜清淡可口,防暑降温药品备齐备足;四是严肃项目内务管理纪律,加大现场监管力度,实施项目领导现场值班督导制度,分管领导实行24小时现场督导,有问题及时处理解决。随着这些措施的实施,LJ2标一轮新的大干热潮正在兴起!


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