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    把“五化”建设作为企业文化建设的重要内容抓紧、抓好
    作者:E世博体育高速 发布日期:2013-08-22

    一个好的精神面貌可以反映一个人的生存状态,一个好的企业形象更能展现其团队的企业文化。随着社会的发展,形象的好坏正潜移默化地影响着企业发展,越来越多的企业人,更加重视企业的文化建设。怎样做好工程项目的“五化”建设,把它作为企业文化的重要内容抓紧、抓好,一标项目部初步做了一些有益的实践与探索。

    榆商线E世博体育高速公路LJ1标项目部,秉承“诚信、创新永恒;精品、人品同在”的企业价值观,高举“不畏艰险,勇攀高峰,领先行业,创誉中外”的企业精神大旗,全面贯彻“安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作、成本控制精打细算”的管理方针,从而达到“创优质工程,树企业新风;共建文明工区,共筑和谐社会”的工作目标。严格按照陕西省交通运输厅印发的《陕西省高速公路施工标准化指南(试行)》文件内容要求,在工地的“五化”建设中,通过强化执行力度,优化工作方案,落实施工管理,规范施工工序等工作方法,取得了显著的成绩,得到了上级领导机关及兄弟标段的肯定与赞扬。

    一、提高思想认识,加强组织领导

    树立正确的思想是开展企业文化建设的基础保障。该项目以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,始终不渝地坚持“施工生产、企业文化两手抓”的方针,把企业文化建设融入到项目的施工管理中去,以创建文明单位活动为载体,狠抓项目员工的思想道德建设和素质教育,对发现违犯规章制度、破坏企业形象、不坚持原则的典型事例及时处理,通过学习、培训等方式,传播文明新风,增强员工文明意识,提高员工文明素质。

    我标段领导班子,努力贯彻十八大提出的“凝聚力量,攻坚克难”的精神,积极发挥“火车头”作用,以身作责,用实际行动影响和带动着项目员工,唤起全体员工作为企业人的责任感和使命感,积极参与到维护企业形象和精神文明发展建设当中去。做到人人都是文明单位创建参与者,个个都是文明单位建设主力军。

    二、以“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”的五化标准为准则,逐步实现项目企业的管理标准化、施工标准化和工地标准化

    1、以制度管人,以程序管事

    以制度管人。坚持“以人为本”的管理理念,规范“人”的管理,统一着装,严格作息,把“五化”概念植入员工的脑子里,实行高标准律人,达到项目管理“人”的高水准。通过强化执行力度,狠抓制度落实,严格照章办事,把标准变成“人”的习惯,把习惯养成标准,从而实现高水平的管理。

    以程序管事。严格执行施工工序方案,严谨工作作风,以程序律已律人,严把施工工序关卡,严格执行项目日常管理处罚办法,保证其执行力度,这样就可以既防止在施工生产、安全、进度等工作中出现的一些弊端,又保证其三方面和谐发展。

    2、严格按照陕西省交通运输厅印发的《陕西省高速公路施工标准化指南(试行)》文件内容要求,结合驻地建设、沿线施工及行人、行车的实际情况,安置相应的施工标牌,避免形式化。通过安置的施工标牌信息,及时向周围的村民、路人传达项目的施工概况及现状,达到和谐社会,促进文明发展的目的。

    (1)驻地建设:生活区、办公区均设有明显标识。严格按照“五化”建设标准,在院内设置企业简介、工程概况、驻地平面、业绩宣传等标示标牌。对食堂、办公区及安全用电、高压电线也安置相应的标示牌,同时还进行了安全防火设施的建设,努力为员工提供安全优越的生活环境。

    (2)在施工沿线便道、路口、与村道交叉口等处,相应设置安全警示牌、指路牌及企业宣传彩旗。既为出行的村民、路人起到安全警示作用,也彰显了该项目的企业文化理念及良好的精神风貌。

    (3)在施工沿线地面以上结构物,安置相应的工程概况及相关施工信息的标示标牌,及时传达项目工程的信息,使更多的村民、路人了解项目的基本信息,便于更好地与当地村民加强联系、勾通,使村民认识到,项目工程是惠民利国的工程,形成村民由被动变主动支持的良好局面。

    (4)坚持“以人为本”的工作理念,保障“人”的基本安全。根据以往经验,施工生产、施工安全是相辅相成的,必须两手一起抓,两手都要硬。为此,该项目始终坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,大力加强施工沿线的临时用电管理,专人排查,专人监督,做到安全用电。对施工危险地段,设置醒目的警示标识及安全界限(三角彩旗、红白护栏等安全警示),对施工人员、村民、路人等进行安全警示。

    (5)对拌和站、制梁区、钢筋加工区、地磅、油库等施工重地除设明显标示外,针对各点不同要求,设置相应的操作制度及责任制度,重点规范施工工序,强化落实施工管理制度,严格执行陕西省交通运输厅印发《陕西省高速公路施工标准化指南(试行)》文件中施工标准化管理要求。

    三、投入必要的经费,保障“五化”建设硬件设施的落实

    没有亏损的项目,只有失败的管理。为保障“五化”建设的顺利实施,该项目每月计划投入一定资金,专款专用。根据项目需要,结合施工特点,制定相应的标示标牌及施工用品,专人看管,专人负责,若有丢失、破坏、移位等现象及时处理,不留“尾巴”。

    总之,企业文化重在建设,创建文明重在行动,树立新风贵在坚持。保持良好的企业形象,才是企业发展的重点。只有坚持持之以恒的决心,戒骄戒躁,群策群力,才能在现有的平台上,争创文明单位,树立文明形象,展现企业新风。
     


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